在新疆環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)市場浪潮中，一直有一個關(guān)于“強者恒強”的說法，尤其是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的大型環(huán)保工程企業(yè)，對整個產(chǎn)業(yè)的競爭格局產(chǎn)生了比較大的影響。那么這是否意味著中小型新疆環(huán)保工程企業(yè)就沒有了發(fā)展空間了呢?事實證明，小而美的中小環(huán)保企業(yè)自有生存之道。

　　生存之道一：構(gòu)建細分市場壁壘

　　即使在巨頭的產(chǎn)業(yè)化大旗之下，中小型新疆環(huán)保工程企業(yè)仍然有可供選擇的競爭策略，甚至不排除可以成為新的領(lǐng)頭羊。在策略選擇上可謂“八仙過海，各顯神通”，在此，選擇具有一定代表的部分策略與大家共同探討。比如細分領(lǐng)域錯位競爭策略，即：選擇合適的細分領(lǐng)域競爭。

　　新疆環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模巨大，同時可細分程度非常高，這是新疆環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)的基本特性，即我們常說的“大產(chǎn)業(yè)小行業(yè)”。主要細分行業(yè)基本都是千億級別的，比如水處理等等，甚至有些行業(yè)剔除掉工程等建設(shè)產(chǎn)值以后只有幾百億的運營規(guī)模，比如主力的垃圾焚燒行業(yè)等等。這些數(shù)據(jù)都反饋出一個客觀的事實：龐大的新疆環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)其實是由若干個并不那么大的小行業(yè)組合形成的。這些細分行業(yè)之間的差距大不大?答案是相當大啊：技術(shù)、工藝、管理等等各個方面的差異巨大。

　　生存之道二：差異化的競爭優(yōu)勢

　　此外，中小型新疆環(huán)保工程企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，還可以根據(jù)自身的優(yōu)勢資源或能力，形成差異化的競爭優(yōu)勢，根據(jù)總結(jié)，中小型新疆環(huán)保工程企業(yè)可以發(fā)揮的優(yōu)勢主要包括技術(shù)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和機制優(yōu)勢。

　　所謂技術(shù)優(yōu)勢，指中小企業(yè)能夠在環(huán)保行業(yè)中有所收獲，往往是在某一個細分領(lǐng)域內(nèi)擁有獨特的技術(shù)，這是中小型新疆環(huán)保工程企業(yè)的立身之本，但并不是企業(yè)可以長久維系的。業(yè)內(nèi)人士建議，中小環(huán)保企業(yè)可以持續(xù)更新、完善自己的核心技術(shù)優(yōu)勢，保證在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)擁有比競爭對手領(lǐng)先一步的技術(shù)力量。

　　區(qū)域優(yōu)勢指中小型新疆環(huán)保工程企業(yè)在自己的發(fā)源地往往擁有比較良好的政府關(guān)系以及市場資源，這在環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)中非常重要。打造屬于自己的根據(jù)地，是中小環(huán)保企業(yè)抗衡巨頭的利器之一。

　　機制優(yōu)勢指中小型新疆環(huán)保工程企業(yè)在頂層設(shè)計、股權(quán)激勵等方面天然具有的優(yōu)勢。相比于行業(yè)內(nèi)巨頭中小環(huán)保企業(yè)大部分都是民營企業(yè)，擁有更加靈活的激勵機制，比如股權(quán)激勵、業(yè)績獎勵等等，可以在人才引入、員工激勵等方面更加具有優(yōu)勢，但這也需要中小企業(yè)的領(lǐng)頭羊具有很強的管理能力，對企業(yè)的整體組織、激勵打造進行專業(yè)化的設(shè)計。

　　綜合上述分析，給中小型新疆環(huán)保工程企業(yè)發(fā)展的建議包括：選擇合適的細分領(lǐng)域，制定合適的競爭策略，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，打造出優(yōu)秀的團隊，逐步發(fā)展、壯大起來，在環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地。