近幾年，隨著環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)的持續(xù)向好，更多行業(yè)企業(yè)也開始不斷進入環(huán)保工程市場，業(yè)內(nèi)人稱這些企業(yè)為跨界而來的“野蠻人”。這些“野蠻人”或者具有很強大的央企背景，或者擁有非常雄厚的資本財力，或者散發(fā)著獨有的特質(zhì)和掌握著全新的商業(yè)模式。這些野蠻人進軍環(huán)保工程領域勢如破竹，為環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)注入了新的血液，也為中小企業(yè)的生存帶來了不確定的因素。

　　據(jù)報道，在素有環(huán)保政策“元年”的2015年，便有24家企業(yè)跨界搶灘中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)。如中國建筑、中國化學、中電建、中車、中交等央企成立了環(huán)保專業(yè)公司，布局環(huán)保板塊，借助自身的低成本資金優(yōu)勢、良好的政府資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，乘著PPP項目的大潮快速進入流域治理、市政污水處理、固廢處理等領域。

　　在這場由“野蠻人”掀起的跨界時代里，中小民營企業(yè)原有的商業(yè)模式將受到巨大沖擊，市場的利潤空間被進一步擠壓。因此，有這樣一種聲音響起：越來越“不足為奇”的野蠻人，將環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)攪成了一潭渾水。

　　事實真的如此嗎?很多環(huán)保企業(yè)家曾表示，跨界而來的“野蠻人”不一定會搶走蛋糕，相反，他們是把資金帶入這個行業(yè)，對行業(yè)來講是利好。深度分析這些進軍環(huán)保圈的“外來者”，不難發(fā)現(xiàn)：他們進軍渠道主要從技術(shù)入手、靠工程殺入、借資本進擊、憑設備開路;政策與市場共同驅(qū)動是它們進入的的主因之一;重工業(yè)比較多;多成立子公司專門運作環(huán)保板塊;多青睞污水處理市場;善于借力PPP轉(zhuǎn)型升級。

　　當然，“野蠻人”的入侵，并非完全都是好的一面。環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)的做大做強，持續(xù)發(fā)展已是國家意志，大量“門外站的野蠻人”都進入了環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)，大量的資本也涌入了環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)未來的廝殺只會愈演愈烈。中小環(huán)保企業(yè)在新的歷史條件下，應該苦練內(nèi)功，加強自身的管理水平，保持自身自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極與野蠻人開展坦誠對話與合作，而非還是一味以關系論成敗，多務實少務虛。此外，中小企業(yè)還應當努力實現(xiàn)競爭維度的提高，即升維。升維的商業(yè)模式一旦形成，完全可以顛覆傳統(tǒng)環(huán)保工程企業(yè)的競爭格局，全行業(yè)最偉大的企業(yè)就有可能出現(xiàn)在環(huán)保工程領域。

　　總而言之，在這一輪環(huán)境整治、生態(tài)建設中，企業(yè)正在獲得更多的機會，但挑戰(zhàn)也非常大。無論是傳統(tǒng)的環(huán)保工程企業(yè)還是跨界的“野蠻人”，環(huán)保工程市場的體量、工程項目的復雜程度都是前所未有的;更為重要的是，治理效果的體現(xiàn)、考核和付費，運營質(zhì)量和風險的管控，對大家都是新課題，都需要在實踐中不斷探索，甚至是試錯。