為了確保項目的順利實現(xiàn)，將根據各方面的要求，設置了強有力的項目班子，依據動態(tài)管理理論，對項目進行有效的管理和控制，。靈活有效地運用無塵車間裝修成本控制、無塵車間裝修質量控制、無塵車間裝修進度控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和無塵車間裝修協(xié)調等國際先進的方法和手段，對項目進行全面的動態(tài)管理。
    一、無塵車間裝修前的各項準備工作主要包括：

　　1、臨時設施：主要包括辦公設施、材料倉庫、產品加工現(xiàn)場、無塵車間裝修人員食宿安排、臨時用電、臨時用水等設施。

　　2、技術準備：主要包括無塵車間裝修圖紙、無塵車間裝修組織、無塵車間裝修方案、現(xiàn)場無塵車間裝修條件及環(huán)境、產品運輸方式和吊裝方式等工作。

　　3、物質準備：主要包括前期各種無塵車間裝修工具、無塵車間裝修材料、成品及半成品及構配件等無塵車間裝修物質材料。

　　4、組織安排：主要包括組織項目管理人員、明確項目管理人員的職責、熟悉無塵車間裝修圖紙和無塵車間裝修環(huán)境、人員培訓、技術交底、各種現(xiàn)場考核制度和監(jiān)督機制等各項人員和制度的安排。

　　二、無塵車間裝修現(xiàn)場區(qū)域布置：

　　無塵車間裝修加工區(qū)域、臨時材料堆放區(qū)域、變配電區(qū)域、用水區(qū)域、休息區(qū)域、已有各種管線及設備的保護、安全防火區(qū)域、明火作業(yè)區(qū)域、設備及材料運輸走向、人員走向、臨時辦公區(qū)域等區(qū)域。

　　三、無塵車間裝修動態(tài)管理：

　　由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。

　　在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離應進及時采糾偏措施，同時，為最大程度地避免項目目標偏離的發(fā)生，積極采取主動控制措施，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預防措施。